联投置业广泛搜集民意，联合政府、社区、居民、学校探寻公共服务“最大公约数”，把养老托育等配套搬到家门口。

1.功能垂直整合，打造“民心工程”。

联投置业联合青山区卫健委、钢都花园街道盘活存量空间，打造燕语光年“乐龄中心+颐养中心”综合体：乐龄中心一层布局幸福食堂与社区卫生服务站；颐养中心面向失能、半失能、高龄及失智长者提供24小时照护服务。

2.形式喜闻乐见，打造“全龄乐园”。

联投置业依托拾光乐园、柠月·乐龄中心等民生空间，实现从“荒地换乐园”到“绿色研学基地”再到“全龄康养乐园”三级跨越。在此基础上，统筹民生服务、康养运营、资产盘活三条战线，推动“一老一小”服务常态化、康养向全龄乐养延伸、存量空间多元业态盘活，形成民生、康养、资产相互支撑的运营闭环。

3.解决急难愁盼，打造“假期托管班”。

联投置业联合社区、武汉东湖学院免费开设假期托幼班，开设手工剪纸、魔方、绘画、心理疏导、安全教育等课程，为周边居民和企业职工托管儿童700多人次，入选团市委“寒假课堂”；2026年7月，公司工会接续开办暑期子女托管班，缓解职工家庭假期“带娃难”。

联投置业以微信公众号、小程序、微信群、问卷等工具征集居民需求，搭建与居民沟通顺畅的“无形”通道；同时链接医疗机构、街道社区、高校等资源，推动康养服务从老龄覆盖到全龄、从机构延伸到社区。

1.志愿服务：公益惠民，情意暖。

联投置业组建“柠月先锋队”“商业先锋队”联动公益。柠月队联合医院社区开展义诊、眼健康、献血及院长交流会等志愿服务；商业队保障商业街开街运营。两队共开展志愿活动10余次，服务群众超2000人，彰显国企温度。

2.便民商业：补齐短板，烟火浓。

针对花山片区近20万居民集中商业缺失问题，光谷片区党支部将花山河商业街列为“书记解难题”攻坚任务，组建党员突击队奋战500天，建成2.1万平方米集中式商业街和1.9万平方米口袋公园；上岸公园商业街招商率超90%，营业额5155万元，客流超56万。

3.康养服务：长幼共融，覆盖广。

构建“预防—诊疗—护理—康复—应急”全周期医养闭环，开通三甲医院绿色通道；先后与武汉大学人民医院、武汉大学中南医院、湖北省中医院签约，上线居家照护、住院陪护、看病陪诊、康养助浴等上门服务；与街道社区共建老年大学、青年夜校，推出“柠月学院”“伴柠游”文旅产品。