项目团队仅有2名正式党员，但“党员数量少、党建标准不降”，成立党员先锋攻坚小组，实现党的组织和工作全覆盖。根据线路长、工点分散特点，将全线划分为2个党员责任区，分别由项目经理和项目总工担任负责人，明确“包进度、包安全、包协调”职责，挂牌公示，接受全体参建人员监督。针对高危关键作业，党员带头值守夜班，确保“关键岗位有党员守着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”。建立“三必谈”机制，职工思想波动必谈、岗位调整必谈、遇到困难必谈；两名党员骨干利用工余时间与班组谈心交流，了解思想动态、解决实际困难，将全员思想拧成一股绳。

坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”。项目经理把办公室搬到现场，面对国防光缆迁改最大风险挑战，反复踏勘现场、优化迁改方案，将常规需要1个月的管线排查任务压缩至15天完成，确保国防光缆迁改“零延误、零损伤、零事故”。项目总工牵头成立“党员技术攻坚小组”，针对“边通车、边施工”难题，创新提出“分段导改、动态调整”交通疏解方案，带领团队连续奋战，将全线划分为6个导改段，每段制定3套动态调整预案，实现“高峰保通行、低峰抢进度”；在国防光缆保护上坚持“人工保管+微扰动”工艺，每根桩基施工前采用雷达探测与人工探孔相结合方式精确标定光缆位置，以“零失误、零隐患”严谨态度突破软基处理、跨线桥顶推等多项技术瓶颈。

以党员为核心，联合交警、路政等部门成立“保通保畅联合攻坚组”，针对日均2万辆车流量，创新实施“分时段、分车型”管控策略，通过高频次联勤联动实现施工期间“零拥堵、零事故”。推行资源动态调配机制，由党员骨干牵头建立物资、机械、人员“三本动态台账”，实行“日调度、周复盘、月考核”；每日党员责任区负责人召开“碰头会”，根据天气、路况、工序需求精准调配资源，避免“人等料、料等人”。

坚持“人才是第一资源”，将一线攻坚战场作为青年人才成长“练兵场”，实施“导师带徒、岗位练兵、实战淬火”三位一体培养机制。两名党员骨干每人认领1名校招生，党员导师“手把手教、带着干、盯着干”。打破“论资排辈”，让青年骨干在急难险重任务中挑大梁；在党员导师监护指导下，青年员工独立负责一段路基、一座涵洞的技术管理。短短三个月，两名2024年入职校招生便能独立承担技术管理工作，形成“党员带骨干、骨干带全员”的梯次培养链。