会议指出，全面预算是集团战略落地、支撑经营、资源配置、绩效评价的重要工具，各单位需强化思想认识，树立系统性、前瞻性思维，充分发挥“全面预算指挥棒”作用；要以“做难而正确的事”的担当，以“钉钉子精神”的定力，推动集团管理效能进一步提升，为“十五五”良好开局、“世界500强”目标达成筑牢基础。

会议强调，做好2026年全面预算编制工作，重点要抓好以下三个方面工作：一是立足“三个全局”，深刻把握战略意义。要以全面预算编制为抓手，高位对接“十五五”开局，将省委、省政府重大决策部署转化为具体实战方案；精准锚定“创一流”目标，构建科学、精准、合规与高效的一流全面预算管理体系，确保战略落地不变形、执行推进不走样；长远聚焦“实体化”转型，通过预算优化资源配置，切实推动高质量可持续发展。二是遵循“四个坚持”，准确把握核心要义。要坚持战略导向，主动谋划一批重大项目和标志性工程，以自身发展的确定性应对外部环境变化的不确定性；要坚持计划先行，打破业财“两张皮”，建立“计划牵引预算，预算保障计划”的闭环机制；要坚持分类施策，推行“一企一策”编制方案，推动培育业务“加速跑”、优势业务“撑竿跳”、转型业务“稳步走”；要坚持数智赋能，以系统上线推动管理革命，实现预算全流程数字化、决策数据化、防控智能化。三是压实“三个责任”，全面筑牢保障体系。要压实全员参与责任，构建“一把手抓总、分管领导牵头、责任部门落实”的工作格局，形成上下协同、齐抓共管的工作合力；要压实节点可控责任，严格按照时间节点推进，为一季度“开门红”和掌握全年经营主动权抢占先机；要压实运维保障责任，构建专业高效的运维团队，完善全过程闭环管理机制，确保系统平稳运行，为全面预算管理升级提供坚实的技术支撑。

会上，集团财务管理部（资金中心）详细报告了《2026年全面预算编制工作方案》，从总体思路、编制原则、工作职责及时间安排等方面进行了全面部署，进一步统一思想、凝聚共识、强化执行。全面预算信息化建设项目组同步作系统建设实施方案与项目进展专题汇报，系统阐述了项目的顶层设计、实施路径、关键节点和阶段性成果，为后续系统落地与高效应用提供了清晰指引。