2月24日，湖北联投以线上线下相结合的方式，召开冲刺首季、决胜全年动员会，坚定贯彻省“新春第一会”精神，分解落实集团年度工作会议确定的目标任务，动员全体干部职工迅速收心归位、统一思想行动，全力以赴冲刺首季开门红、决胜全年满堂彩，为支点建设取得决定性进展作出新贡献。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话，集团班子成员出席会议并结合分管工作讲话。

会上，集团运营管理部通报一季度“开门红、开门好”工作方案，东湖高新集团、联投资本、湖北工建等8家出资公司围绕冲刺“开门红、开门好”作表态发言。

会议指出，春节期间，集团生产经营工作有序运转，重点项目、地产销售、消费运营、服务保供、商务洽谈等重点工作均取得积极成效，为顺利完成一季度目标任务提供有力支撑。要保持追梦的激情、奔跑的节奏，全力抓好各项任务落实，为实现全年任务达标创标接续拼搏。

会议要求，要收心聚力、切换状态，以奋进姿态决胜年度大考。思想和状态要迅速归位，充分认识“开局决定全局、起跑影响全程”的极端重要性，快速从“过年模式”切换至“工作状态”，把思想和精力高度统一、迅速集中到年度目标任务上来；人员和责任要立即到位，各级领导干部发挥好“头雁效应”，做到人到心到责到，层层传导压力，将年度目标分解到部门、岗位、人头，构建“压力直达末梢、任务落地生根”的责任体系；部署和节奏要全面提速，对既定任务全面铺排、挂图作战，大力倡导“事不过夜、马上就办、办就办好”的效率文化，强化进度管控，弘扬钉钉子精神，确保各项工作蹄疾步稳、高效推进。

会议要求，要精准发力、攻坚突破，以开局良好引领全局精彩。立足全年发展大局，目标任务要再明确、再聚焦，紧紧围绕年度工作安排，进一步细化实化年度重点任务清单，抓紧抓牢开门红开门好“九大行动”，确保各项指标层层分解、压实到位；复工复产要快行动、快落实，推动所有停工项目全面复工、达产满产，统筹做好人员及资金保障，确保材料、设备等要素及时到位，同步全面铺开各类商务活动；专班攻坚要强机制、强实效，高标准制定专班工作方案，建立健全专班工作业绩与干部考核评价机制，推动专班高效运转、快出成效；专项整治要严推进、严整改，将七项专项整治作为重大政治任务抓实抓细，全面整改、对账销号，举一反三健全长效机制，切实提升企业治理效能；安全稳定要守底线、守红线，始终保持高度警觉，坚决克服麻痹思想，关注职工身心状态，层层压实主体责任、监管责任和“一岗双责”；人力资源要优模式、优效能，深化人力资源改革，严格分类管控与工效联动，向管理要效率效益。

会议强调，要率先垂范、担当实干，以“关键少数”带动“绝大多数”。各级领导干部作为集团事业发展的中坚力量，要在建功支点建设中奋勇争先。要带头讲政治，将忠诚体现在不折不扣落实党中央决策部署和省委省政府工作要求上，体现在执行集团党委工作安排的行动中；带头挑重担，敢于在经营指标达成、“三化”转型、四大专班攻坚、专项整治等硬任务面前扛重活打硬仗；带头转作风，坚持真抓实干，对定下的事一抓到底，深入一线破解难题，力戒形式主义；带头提能力，保持学习状态，不断提升在产业、资本、科技等领域的专业素养与战略执行力；带头聚合力，强化全局意识，持续做好协同融合文章，做到同心协力、同向发力；带头树正气，积极营造互学互促、比学赶超的浓厚氛围，共同维护好风清气正的企业生态。

集团总部中层正职，各出资公司班子成员、中层副职及以上干部参加会议。