在清能集团、联投置业等企业，刘光辉要求，要抢抓当前房市回暖窗口期，优化营销策略，加快存量去化，聚焦全国核心区域、优质地段拓展“短平快”项目，输出“好房子联投造”品牌形象。要依托全链条、全周期开发运营能力，重构商业模式、重塑服务体系、重构城市空间，赋能现代化人民城市建设。要加快转型步伐，培育“柠月”品牌矩阵，深耕新能源产业，稳步闯出一条以品质抢占市场、以转型驱动增长的新路子。

在商贸物流、湖北天弘、国际经合，刘光辉充分肯定企业在特殊时期展现出的担当和韧劲，勉励大家坚定信心、提振士气，正确看待企业发展中面临的现实挑战。他要求，要把巡视整改作为企业脱胎换骨的契机，严格对照整改整治清单，靶向攻坚、逐项销号，举一反三、建章立制，从源头规范贸易业务管控。要深刻认识加快改革重构的重要性紧迫性，以“联链通”为牵引，推动供应链板块向产供一体、供投一体、物贸一体、内外贸一体转型，让供应链牢牢长在产业链上，在服务省级战略中重塑价值、再造优势。

在汉江公司、湖北现代化工，刘光辉指出，磷煤氟产业基地既是集团产业实体化转型的关键抓手，也是助力我省现代化工产业集群发展的标杆项目。要秉持高标准规划、高水平建设、高效率推进原则，咬定目标、克服困难、倒排工期，加快完善基础配套、集聚优质产业要素，推动项目建设提速提质提效。要科学统筹产业布局，构建“区域公司+产业一体化”发展模式，以襄阳基地为支点，联动宜昌化工项目，形成“双核驱动、协同并进”的发展格局，积极服务全省产业布局与区域协同发展。

在湖北工建、湖北市政等企业，刘光辉要求，工程施工板块要锚定科创、投资、运营服务等重点方向，持续提升核心竞争力，推动发展模式向板块化、集约化、特色化、融合化转变，擦亮“湖北建造”品牌。要加大市场拓新力度，聚焦“六张网”现代化基建、城市更新等领域，开拓优质市场、争取更多优质项目。要加快在建项目进度，严把质量、安全、成本关口，高效推进项目履约，维护企业良好品牌形象。要锚定“五新五智能”，持续发力智能建造、智能制造，加快培育建筑业新质生产力。

在东湖高新集团、新城集团，刘光辉要求，要心无旁骛做主业、强产业，始终突出产业优先导向，深耕园区孵化全链条，发挥科投、创投的资本撬动作用，推动科产融合、产城融合，走出一条以城兴产、产城融合、生产生活生态“三生融合”的发展新路。要加强对城市产业需求、人口特征、历史文化等要素的系统研究，精准匹配产业空间与城市功能，着力打造具有全国影响力的产业生态运营商。