“没想到几块钱的微信红包，几袋小零食，也跟‘微权力’‘微腐败’扯上了关系。”联投新青年·花山河社区的运营官小张感触颇深。

基层运营官每天跟租友打交道，但是自己到底有多少“微权力”实际并不清楚。

2025年4月，公司纪委组织一线人员积极开展确权研讨。通过查阅内控制度、权责手册等公司文件，针对门店店长、拓客运营官、活动运营官、工程建设、行政管理等不同岗位，35个保租项目共梳理租金减免、免租期优惠、物资采购、供应商选择等“微权力”317项，并就廉洁风险点和风险防控措施进行充分讨论，形成“微权力”确权清单。

为了让“微权力”更加公开透明，各保租项目专门将“微权力”清单张贴在项目公告栏的醒目位置，将“微权力”落在“纸上”，晒在“墙上”，时刻提醒运营官谨慎用“权”，也让租友们能随时监“权”。

2025年，公司运营客户中心加快信息化平台建设，陆续打通OA办公系统、运营管理系统和财务共享系统，建立“权力可控、流程可视、监督可追溯”的闭环管理机制，进一步压缩权力寻租空间，将“微权力”牢牢锁死在流程中。

“过去核实情况，人员跑断腿，情况还摸不准，现在让数据说话，发现问题既精准又高效。”纪检人员纪小廉感慨道。

2025年7月，公司纪委收到审计部门反馈1条房源异常信息。“运营系统上显示25#2013是维修房源，怎么变成了员工宿舍呢？”审计人员小李提出疑问。

经现场核查，发现项目上5名运营官擅自将经营房源挪作员工宿舍，为掩人耳目，在系统上标记为维修房源。公司纪委立即启动问责程序，对涉事运营官进行谈话提醒；针对发现的关于员工宿舍管理的制度空白，向项目所在党支部下发纪律检查建议书，此举推动公司进一步健全制度体系，成功将监督质效转化为治理效能。

2025年，公司纪委通过加强“纪审”联动，处置审计移交问题线索2条；强化职能履职，联合党群、人力、产品等部门开展协同检查19次；整合监督力量，组织纪检委员、基层监督网格员开展交叉检查16次，“大监督”格局基本形成，监督成效初步显现。