“5个建设”“16项重点措施”“53项具体任务”……2025年“三化”建设年行动开展以来，驻湖北联投集团纪检监察组明确“以‘两个年’为抓手，提升办案质效、建设过硬队伍、加强纪法教育”的工作思路，坚持用改革精神和严的标准在纪检监察干部队伍“选育管用”上持续发力，始终把队伍建强、让干部过硬。

“你认为国有企业党风廉政建设和反腐败工作的挑战有哪些”“国有企业纪检监察机构如何把握从严管理监督和鼓励担当作为的关系”“工程建设领域的廉洁风险点主要体现在哪些方面”……在驻湖北联投集团纪检监察组纪检监察室主任岗位公开竞聘的面试现场，一连串问题接踵而来，既考验面试者的综合能力，更考验临场反应。

2025年1月，湖北联投集团首次将纪检监察室主任岗位面向内外公开竞聘，共吸引270余名省内外地方、央企的纪检监察业务骨干报名。

纪检监察室主任岗位公开竞聘只是驻湖北联投集团纪检监察组加强队伍建设的一个缩影，释放了“能者上、平者让、庸者下”的鲜明选人导向。

图为驻湖北联投集团纪检监察组、湖北联投集团纪委干部竞聘笔试现场

坚持“内部挖潜”和“外部引才”相结合配齐配强纪检监察干部，驻湖北联投集团纪检监察组下发《湖北联投集团纪检机构队伍建设工作提示》，组建19人评委专家库，注重挑选具备法律、经济金融、会计审计、信息化专业背景以及具有公检法、地方纪委监委、巡视巡察工作经历的专业人才进入纪检监察队伍，常态化开展干部队伍建设调研，年龄、学历、专业结构持续优化。

“干部平均年龄37.2岁”“本科以上学历占比99.31%”“首次实现组内16名编制配备率100%”“二级公司纪检机构负责人配备率96.15%”“公开竞聘比例达78.57%”……这一串串数字的背后，是驻湖北联投集团纪检监察组树立正确选人用人导向的生动实践。

打造队伍培训“一盘棋”工作格局，研究制定《湖北联投集团纪检监察系统2025年教育培训工作计划》，对各层级干部教育培训作出整体规划。

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，结合培训需求开设“集中轮训班”“实战实训班”“专项培训班”“纪检‘微课堂’”4个班型，聚焦业务骨干、新进人员等关键群体开展靶向培训。

图为2025年度纪检监察系统业务集中培训第三组分组讨论现场

2025年9月中旬，2025年度纪检监察系统业务集中培训正式开班，课程涵盖监督检查、审查调查、案件审理、公文写作、大数据应用等主题。“这次培训非常贴合纪检监察工作实际，增加了许多案例式、研讨式、互动式课程，真正让我们做到以学促干、学用相长”，参训学员一致表示。

紧盯基层干部、新进干部、年轻干部制定“强基计划”，做到“一学员一导师”，根据专业特长、业务方向等“一人一策”制定培养方案，有序安排到本部综合、监督、审调、审理等岗位接受实践锻炼，开展为期3至6个月的帮带期，有效解决两级干部能力不均衡问题。

刀在石上磨、人在事上练。坚持把案件查办作为“练兵场”，先后选派4批次、20余名纪检监察干部与地方监委联合办理本企业留置案件。“我们始终把办案一线作为培养锻炼干部的主阵地，构建‘以案代训、跟班轮训、专案实训’实战训练体系，让干部在审查调查一线增本领、长才干”，驻湖北联投集团纪检监察组主要负责人介绍道。

纪检监察工作具有很强的政治性、专业性，必须时刻讲政治、练内功、提素质、强本领。2025年全年，集团共举办各类培训85期、培训1500余人次，23人参加中央纪委国家监委、省纪委监委、巡视巡察等专项工作。

“打铁必须自身硬”，泥锤打铁，碎的是锤子。面对各种腐蚀的风险，国有企业纪检监察机构必须以更严的标准、更严的纪律强化自我监督，切实把“自己人”管好。

完善“分类自主考核、联动结果运用”体系，研究出台派驻纪检监察组《内设室负责人综合考核评价办法》和《一般员工绩效考核实施办法》2个办法，建立组内干部季度述职机制，以考核严要求、以考核促提升。

图为驻湖北联投集团纪检监察组三季度述职评议会议现场

“三季度，我个人认为最有价值的5项工作是……”，在驻湖北联投集团纪检监察组三季度述职评议会议上，每名组内干部依次述职，既讲成绩又谈问题，倒逼组内干部把监督执纪执法的政治责任记在心里、扛在肩上。

抓本级更要带系统，在2024年度纪检工作考核末位约谈会上，驻湖北联投集团纪检监察组主要负责人对2024年度考核后三位的二级公司纪检机构主要负责人进行“面对面”约谈，开门见山直指党风廉政建设工作中存在的主要问题和薄弱环节，强化结果运用和压力传导，起到了红脸出汗的效果。

纪检监察权是“治权之权”，必须受到最严格的约束和监督。将法治思维和法治方式贯穿工作始终，健全完善内控机制，全面推进配套制度“立改废释”，新建以及修订制度13项、废止2项，系统完备、科学严密的执纪执法制度体系初步形成。

干部队伍建设非一朝一夕之功，需谋长远之势、行长久之策。研究制定纪检监察组织建设相关方案，建设纪检监察系统干部人才库，加强年轻干部后备梯队建设，分类别、分层次对业务骨干进行储备，为干部成长树起“方向标”，为梯队建设绘就“路线图”。

用人导向是最大的导向，实干标尺是最硬的标尺。坚持“以实绩论英雄”，2025年提拔重用21人，其中二级公司纪检机构负责人2人，均是在巡视巡察、专案办理、专项工作中有突出贡献以及在关键吃劲岗位“墩苗”后成长起来的优秀干部。

健全完善干部良性流动机制，形成“一池活水”。把轮岗交流、交叉任职作为干部补足经验空白的重要载体，综合考量性格特点、知识结构、阅历经验等，积极推进25名干部在纪检监察系统上下、横向交流任职，36名干部与职能业务部门双向交流任职，畅通职业发展渠道。

越是担子重，越要爱护挑担人。驻湖北联投集团纪检监察组做实关心关爱举措，“感谢您一直以来对他工作的理解与支持！您对我们工作的意见建议，家里有什么困难和问题也可以向我们提出来”，2025年12月，驻湖北联投集团纪检监察组有关负责人走进纪检监察干部家中开展“廉洁家访”，与干部家属促膝长谈，话语间满是组织的关怀。

习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上强调，要按照政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的要求，着力锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。“我们将持续强化铁军意识，铸牢绝对忠诚，提高履职本领，发扬斗争精神，永葆敬畏之心，以高素质队伍推动纪检监察工作高质量发展，为服务支点建设、创建一流企业提供坚强保障。”驻湖北联投集团纪检监察组负责人表示。