新闻导读

城市更新，既是空间焕新，更是民生提质、商业激活、治理升级的系统工程。小刘家湾片区微山・66 公园改造项目坚守人民城市理念，立足老旧单位大院实际，活化存量闲置资产、保留原生社区肌理、补齐公共服务短板、推动居民共建共享，实现烟火温情与潮流活力共生、民生改善与商业可持续双赢。6月5日，湖北卫视深度报道联投省建筑设计院这一城市更新创新实践，全文转载如下：

可能商场会每天来100个人，（游客）可能来一次，但是我们认为我们想做的社区是一个人他可以来100次的地方。

如果说“新潮”是这里的外在，那“守旧”则是内核。和院子一起长大的广玉兰、红砖墙、老竹椅被精心保留。改造仓库时，为了给两棵被挡住的老树让出空间，团队主动拆掉部分建筑，开辟了一条走道和一方“缺了一角”的天台，为树让出空间。

后面这个树是随着社区一起成长起来的，会有一些社区的记忆在里面，我们也找到了相应的业态入驻，变成了一个小的商业空间。

“好社区”不仅要留住记忆，更要找回人情味。改造前，居民一起商议方案；新店开张，先请街坊试吃。花坛里种着大家共同栽的花，每棵树都被认领，挂着孩子们的画。大堂里摆着各家旧衣服做成的工艺品，流浪猫也有了新家。省设计院还把单位食堂对外开放，改成老人优惠的社区食堂，居民甚至可以扫码“许愿”第二天想吃的菜。

（以前）那个时候大家都觉得院子太老了，就愿意出去到外面商圈去逛，现在觉得就在这里逛，感觉很温暖、很温馨，包括一些搬出去的小伙伴们都回来打卡拍照。

新的空间也催生了新的经营理念。第一家入驻的咖啡店，店主是从武汉“顶流”打卡点黎黄陂路搬来的。

我们百分之七八十都是熟客，我都不用问他，我就知道他是要喝美式还是要喝澳白，回归于社区，确实会是一个趋势。

我觉得这个社区是超过物理所描述的空间的社区，它是一种人和人的熟人网络，居民他是一部分，他是真的能在这里找到归属感的地方。

“好社区”还需要可持续的运营机制。66号公园创新采用“微更新改造+主理人运营+收益分成”模式。项目预计5—8年实现盈亏平衡，运营收益将反哺片区后续更新。

只有有商业业态、有现金流回来的，才能可持续。我们做这个项目的初衷就是要形成一种可复制可推广的房地产发展新模式的经验。

如今，这个项目接连获得了全国城市更新优秀案例，和日本优良设计奖、缪斯设计奖等国际荣誉，甚至带动了周边房价上涨。这场初具成效的改造实验，展示了城市更新的另一种思路，做商业未必要推翻重建，改社区也不只限于硬件翻新。一个小而美的方寸空间，也能自有一番天地。