建筑企业项目遍布各地，公务用车点多面广，节假日里更是监管的一大难点。今年端午节期间，湖北工建下属某项目部的一辆公车，因行驶轨迹异常触发了智能监督预警。

湖北工建纪委工作人员 詹彬：通过GPS定位系统检查，该车在端午节期间累计行驶近86公里，我们对历史轨迹进行核查，尤其是在风景区，停留将近一个小时，存在很大疑点。

经查，端午节期间，该项目一名管理人员驾驶项目部公车陪同家人前往景区游玩，项目负责人在没了解清楚用车事由的情况下盲目同意了用车，导致出现公车私用问题，最终受到相应处理处分，违规产生的用车费用被全额追缴。这一问题的快速发现，得益于集团上线的公车智能管理系统。依托GPS定位与大数据分析，管理人员可实时查看全公司224辆公务用车的行驶状态；通过轨迹回放功能，还能对“八小时之外”、节假日期间的公车停放、封存情况进行常态化数据监测。系统上线以来，已累计排查发现公车私用问题线索13条，处理处分14人。

湖北工建纪委工作人员 饶蕤：以前节假日公车监管靠人工抽查，覆盖面有限时效性差，现在通过系统数据比对，我们能精准锁定异常行驶线索，直接堵住监管盲区。

针对工程项目体量大、周期长、监管半径大的共性难题，集团还将数字监督从公车管理延伸至核心业务环节：依托“联投智廉”、“匠心筑廉一点通”等数字化载体，对招标投标、物资采购等12项高风险业务实行动态监测、智能预警，推动风险隐患早发现、早处置。

数字监督的高效运行，离不开制度体系的底层支撑。为此，湖北工建出台了《工程建设领域重点监督清单》，聚焦亏损或潜亏、超节点支付、违规决策、利益输送4类核心风险，细化明确41项具体监督事项，构建起“问题发现—风险识别—靶向治理—机制优化”的完整监督闭环。同时，健全“党委主责、纪委牵头、部门协同”的监督责任体系，打通跨部门、跨领域、跨层级的数据壁垒，整合业务条线监管力量，破解过去“各自为战、数据不通”的监督痛点。

湖北工建纪委工作人员 罗杨：我们把监督嵌入业务流程，用制度明确各环节的监管责任，2026年以来，累计筛查研判项目风险隐患百余项，推动优化完善制度13项，直接用监督倒逼项目管理规范升级。

湖北省工业建筑集团是湖北联投工程建设板块主力军，在强化监督执纪、扎紧制度笼子的基础上，坚持标本兼治，推动监督关口前移，从“事后查处”向“事前防范、事中管控”延伸，从思想源头筑牢廉洁防线。

湖北工建纪委副书记 蔡薇葳：我们围绕廉洁教育、廉洁责任、廉洁承诺等六个环节，推进示范点创建，打造接地气、可感知的宣教内容，让“崇清尚廉”的理念真正入脑入心。

将廉洁文化融入项目建设全过程，把纪律教育、党性教育、廉洁文化教育、法治教育贯通融合：推出警示教育片《蚁腐之戒》、廉洁主题MV《清廉工建·日新月异》，开展“清廉铸魂、青年有为”廉洁文化品牌系列活动；在项目一线布设廉洁文化墙、宣传专栏，让干部职工随时随地接受廉洁文化熏陶。

湖北工建党委委员、纪委书记 吴军：下一步，我们将紧扣全省国有企业突出问题专项整治要求，深入实施制度执行力提升工程，持续深化“制度强基 数字赋能 源头防控”监督模式，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。